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- 当社は、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を理念とし、1949年（昭和24年）の創業以来、社会の「もっと･･･」の気持ちに応える製品（パフォーマンス・ケミカルス）をお届けするとともに、企業存立の基礎である安全やコンプライアンスの徹底、ステークホルダーの皆さまとの対話促進に努めてまいりました。
- 当社は、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を理念とし、1949年（昭和24年）の創業以来、社会の「もっと･･･」の気持ちに応える製品（パフォーマンス・ケミカルス）をお届けするとともに、企業存立の基礎である安全やコンプライアンスの徹底、ステークホルダーの皆さまとの対話促進に努めてまいりました。
- 当社は、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を理念とし、1949年（昭和24年）の創業以来、社会の「もっと･･･」の気持ちに応える製品（パフォーマンス・ケミカルス）をお届けするとともに、企業存立の基礎である安全やコンプライアンスの徹底、ステークホルダーの皆さまとの対話促進に努めてまいりました。
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アコーディオン(FAQ等用)
表組み
| 株主名 | 株式数（千株） | 持株比率（％） |
|---|---|---|
| 豊田通商株式会社 | 4,286 | 19.4 |
| 東レ株式会社 | 3,826 | 17.4 |
| 株式会社日本触媒 | 1,105 | 5.0 |
| JXTGホールディングス株式会社 | 1,061 | 4.8 |
カラム
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当社は、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を理念とし、1949年（昭和24年）の創業以来、社会の「もっと･･･」の気持ちに応える製品（パフォーマンス・ケミカルス）をお届けするとともに、企業存立の基礎である安全やコンプライアンスの徹底、ステークホルダーの皆さまとの対話促進に努めてまいりました。 近年、新興国においてもこれまで以上に高機能な製品が求められる時代となり、当社グループのパフォーマンス・ケミカルスをお役立ていただく機会が拡大しています。 このような経営環境のなか、当社グループでは、2027年度におけるありたい姿「全従業員が誇りを持ち、働きがいを感じるユニークでグローバルな高収益企業に成長し、社会に貢献する」ことの実現を目指し、2018年度から2020年度の3年間を期間とする第10次中期経営計画“New Sanyo for 2027”を策定いたしました。本中計では、“変える。”をスローガンに、「高付加価値製品へのシフト」「顧客目線でのスピードアップ」「慣習（ムダ・ムリ・ムラ）の排除」「柔軟で多様な考え方・働き方へシフト」「風通しの良い風土醸成」の観点から変革に取り組み、最終年度である2020年度までに連結売上高1,800億円、連結営業利益180億円、連結ROE10％の達成を目指してまいります。 また、CSR経営推進による企業価値向上を目指し、当社独自の経営システムである「“人”中心の経営」の深化とそのグローバル展開を図るとともに、コーポレート・ガバナンスの強化や企業ブランド力の向上に注力してまいります。
また、CSR経営推進による企業価値向上を目指し、当社独自の経営システムである「“人”中心の経営」の深化とそのグローバル展開を図るとともに、コーポレート・ガバナンスの強化や企業ブランド力の向上に注力してまいります。
当社は、社是「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」を理念とし、1949年（昭和24年）の創業以来、社会の「もっと･･･」の気持ちに応える製品（パフォーマンス・ケミカルス）をお届けするとともに、企業存立の基礎である安全やコンプライアンスの徹底、ステークホルダーの皆さまとの対話促進に努めてまいりました。 近年、新興国においてもこれまで以上に高機能な製品が求められる時代となり、当社グループのパフォーマンス・ケミカルスをお役立ていただく機会が拡大しています。 このような経営環境のなか、当社グループでは、2027年度におけるありたい姿「全従業員が誇りを持ち、働きがいを感じるユニークでグローバルな高収益企業に成長し、社会に貢献する」ことの実現を目指し、2018年度から2020年度の3年間を期間とする第10次中期経営計画“New Sanyo for 2027”を策定いたしました。本中計では、“変える。”をスローガンに、「高付加価値製品へのシフト」「顧客目線でのスピードアップ」「慣習（ムダ・ムリ・ムラ）の排除」「柔軟で多様な考え方・働き方へシフト」「風通しの良い風土醸成」の観点から変革に取り組み、最終年度である2020年度までに連結売上高1,800億円、連結営業利益180億円、連結ROE10％の達成を目指してまいります。 また、CSR経営推進による企業価値向上を目指し、当社独自の経営システムである「“人”中心の経営」の深化とそのグローバル展開を図るとともに、コーポレート・ガバナンスの強化や企業ブランド力の向上に注力してまいります。
また、CSR経営推進による企業価値向上を目指し、当社独自の経営システムである「“人”中心の経営」の深化とそのグローバル展開を図るとともに、コーポレート・ガバナンスの強化や企業ブランド力の向上に注力してまいります。
ボックス
株式が上場されたのはいつですか？
1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。
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1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。1968年5月に大阪証券取引所第二部、京都証券取引所に上場、続いて1973年10月に東京証券取引所第二部に上場いたしました。その後、1978年9月に東京・大阪両証券取引所の第一部に指定されました。なお、京都証券取引所は2001年2月末に廃止、大阪証券取引所は2013年7月、東京証券取引所に市場統合されました。